核心觀點:

　　博醫(yī)康公司為國內(nèi)*一家經(jīng)營全系列中凍干機的廠商.

　　博醫(yī)康公司自2000年起，開始拓展凍干機中市場業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的努力，其推出的BIOCOOL品牌得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。博醫(yī)康副總?cè)~明徽表示：國內(nèi)凍干機制造廠商向中邁進是必然趨勢，也是國內(nèi)行業(yè)需要。從仿制到研制，從研制到創(chuàng)新，博醫(yī)康順利的過渡并成功轉(zhuǎn)型。

尋求凍干機化突破,有望駛?cè)牒Ｍ馐袌鲂滤{(lán)海.

中國凍干機化遠(yuǎn)落后于美國和德國，主要原因是未建立起現(xiàn)代化的制造體系，因此其產(chǎn)品無法得到歐美用戶認(rèn)可，更無法涉足歐美主流市場。小編認(rèn)為博醫(yī)康在尋求凍干機化布局，在歐美市場進行突破，將是國內(nèi)凍干機制造業(yè)沖擊市場重要的一步。

市場競爭激烈，博醫(yī)康的幾手準(zhǔn)備

博醫(yī)康制造能力：早在2000年前，博醫(yī)康就開始考慮如何迅速提高自身制造能力。葉總回顧那段歷史，非常自豪的向我們介紹：“通過派遣專業(yè)技術(shù)人員出國向*的廠家學(xué)習(xí)并結(jié)合自身經(jīng)驗的積累，博醫(yī)康在凍干機核心制造技術(shù)方面成功突破，連國外的專家參觀我們的工廠都不禁豎起大拇指。”這些制造技術(shù)的掌握及突破，造就了博醫(yī)康的行業(yè)地位。博醫(yī)康做到了國外能做到的，博醫(yī)康也能做到。國外做的好的，博醫(yī)康做的更好。

博醫(yī)康新營銷能力：葉總介紹：“博醫(yī)康的營銷團隊是一直年輕的團隊，這些骨干人員非常了解新營銷趨勢，頭腦靈活點子多。”在國內(nèi)一些重點區(qū)域阻擊競爭對手過程中，表現(xiàn)出優(yōu)異的戰(zhàn)術(shù)和良好的團隊協(xié)作。這些是其它廠商*的，也是許多廠商*的。葉總說：“營銷關(guān)鍵兩個因素：1.戰(zhàn)略眼光。2.過硬的營銷團隊。兩者缺一不可。”博醫(yī)康憑借著自身的優(yōu)勢條件，在葉總的帶領(lǐng)下，披荊斬棘，在凍干機國內(nèi)外市場自由馳騁。